I hela mitt liv har jag \u00e4gnat mig \u00e5t ledarskap i olika former. Initialt f\u00f6rstod jag inte att det var det jag gjorde n\u00e4r jag k\u00e4nde ansvar f\u00f6r allt och alla och skulle ha kontroll p\u00e5 allt i alla l\u00e4gen redan som liten. Successivt har min medvetenhet om mitt ledarskap utvecklats och jag har mycket aktivt p\u00e5tagit mig den rollen i de flesta sammanhang, s\u00e5v\u00e4l yrkesm\u00e4ssigt som socialt, b\u00e5de n\u00e4r det varit efterfr\u00e5gat och ibland mera sj\u00e4lvp\u00e5taget. Jag tror mig ocks\u00e5 kunna inse, och erk\u00e4nna till och med f\u00f6r mig sj\u00e4lv, att jag i de allra flesta fall gjort ett ganska bra jobb.<\/p>\n
Vid ett tillf\u00e4lle i livet kom jag dock till en punkt n\u00e4r jag ins\u00e5g att jag i ett sammanhang varit en riktigt d\u00e5lig, faktiskt rent utav urusel, ledare vilket tyv\u00e4rr d\u00e5 p\u00e5g\u00e5tt under l\u00e5ng tid och med allvarliga konsekvenser som f\u00f6ljd. Jag hade en l\u00e4ngre tid haft tre medarbetare omkring mig f\u00f6r vilka jag hade ledaransvaret. Tv\u00e5 av dessa tre samverkar jag \u00e4ven med idag i alla olika sammanhang i livet trots det som h\u00e4nde tidigare. Jag har i relationerna med b\u00e4gge dessa numera det fulla f\u00f6rtroende i rollen som den formelle ledaren \u00e4ven fast jag fram till dess att jag ins\u00e5g mina brister som ledaren i gruppen fallerade grovt.<\/p>\n
Den f\u00f6rsta kom jag i kontakt med redan n\u00e4r vi b\u00e4gge var sm\u00e5 och vi har allts\u00e5 f\u00f6ljts \u00e5t sedan dess. Han har f\u00e5tt smeknamnet \u201dPresteraren\u201d p\u00e5 grund av sitt aldrig sinande behov av att skapa och att bidra. I grunden \u00e4r han oerh\u00f6rt konstruktiv och kreativ och har en mycket h\u00f6g arbetskapacitet och det som alltid drivit honom har varit behovet av bekr\u00e4ftelse. Det successivt v\u00e4xande problemet med Presteraren var dock att han utvecklade en egenhet som innebar att han aldrig blev n\u00f6jd, den bekr\u00e4ftelse han fick r\u00e4ckte inte till. I det h\u00e4r skedet kom den andra akt\u00f6ren in i bilden, han som gavs smeknamnet Controllern.<\/p>\n
Jag minns inte riktigt n\u00e4r Controllern f\u00f6rst d\u00f6k upp men jag ins\u00e5g senare att det berodde p\u00e5 det faktum att jag misslyckats i mitt ledarskap n\u00e4r det bara var jag och Presteraren. Jag hade gett Presteraren helt fria h\u00e4nder att skapa det liv som jag trodde var m\u00e5let f\u00f6r min verksamhet. N\u00e5gonstans p\u00e5 den resan blev ansvaret och de egna kraven honom \u00f6verm\u00e4ktigt och Controllern b\u00f6rjade ge synpunkter p\u00e5 vad som inte var bra och vad som borde g\u00f6ras b\u00e4ttre och vad konsekvenserna riskerade att bli om han misslyckades. Presteraren hade mycket sv\u00e5rt att hantera sin nya kollega och det innebar att de tv\u00e5 under m\u00e5nga \u00e5r stred kring varje projekt. Men, de lyckades h\u00e5lla det internt och ut\u00e5t s\u00e5g verksamheten ut att fungera riktigt bra. Under den h\u00e4r tiden var jag sj\u00e4lv alltf\u00f6r upptagen med att representera v\u00e5r verksamhet och vara ansiktet ut\u00e5t och den som personifierade allt.<\/p>\n
\u00c5ren gick och slitningarna mellan Presteraren och Controllern blev allt intensivare och till slut var konflikten total. Det ledde till att verksamheten b\u00f6rjade f\u00e5 sv\u00e5rare och sv\u00e5rare att uppr\u00e4tth\u00e5lla den gl\u00e4nsande, och fortfarande f\u00f6rtroendeingivande, fasaden. Den krackelerade sakta men s\u00e4kert och allt detta berodde p\u00e5 att jag i min ledarroll inte gett mina medarbetare det st\u00f6d och den utveckling som beh\u00f6vdes, och utan att jag f\u00f6rstod det hade en tredje akt\u00f6r kommit och tagit plats i teamet. Jag var s\u00e5 upptagen av att marknadsf\u00f6ra och distribuera det som Presteraren och Controllern, trots all kamp dem emellan, faktiskt med h\u00f6g kvalitet fortfarande levererade att jag inte uppfattade den nya f\u00f6rr\u00e4n det var f\u00f6r sent. M\u00f6jligheten att etablera sig i teamet f\u00f6r denna tredje akt\u00f6r, som snabbt fick smeknamnet \u201dPanikern\u201d, var faktiskt direkt skapat av Presteraren och Controllern men som en konsekvens av bristande ledarskap fr\u00e5n min sida.<\/p>\n
Presteraren och Controllern har b\u00e4gge en mycket viktig roll att fylla i verksamheten, och g\u00f6r det fantastiskt bra om de bara f\u00e5r r\u00e4tt st\u00f6ttning och v\u00e4gledning. Panikern d\u00e4remot har ingen rationell eller konstruktiv funktion att fylla men kliver snabbt in i verksamheter n\u00e4r han ser en m\u00f6jlighet. Panikern uppmuntrar, manar p\u00e5 och pushar Presteraren att \u00f6ka takten samtidigt som han ger Controllern full support i dennes syn p\u00e5 behovet av att kontrollera och kritisera Presteraren. Det slutar alltid med att Presteraren och Controllern tappar greppet och d\u00e5 st\u00e5r Panikern d\u00e4r och l\u00e5ter hela sin personlighet av \u00e5ngest och panik paralysera hela verksamheten. Efter det att ett projekt havererat drog sig Panikern alltid tillbaka ett tag och Presteraren och Controllern \u00e5terh\u00e4mtade sig successivt och startade n\u00e4sta projekt. Det blev dock s\u00e5 att Presteraren blev svagare och svagare f\u00f6r varje g\u00e5ng medan Controllern p\u00e5 n\u00e5got vis tog f\u00f6r sig mer och mer makt i deras relation. Men Panikern \u00e5terkom allt oftare och n\u00e4r han h\u00f6jde r\u00f6sten backade \u00e4ven Controllern in i hans grepp och paniken och \u00e5ngesten blev n\u00e5got som f\u00e4rgade verksamheten starkare och starkare under l\u00e4ngre och l\u00e4ngre perioder.<\/p>\n
Dessa tre medarbetare l\u00e4t jag allts\u00e5 bedriva verksamheten under m\u00e5nga \u00e5r utan att jag som ledare agerade. Verksamheten bestod, och g\u00f6r s\u00e5 fortfarande, av f\u00f6retaget Mitt liv AB. Jag hade totalt fallerat i ledarskapet samtidigt som jag med full kraft, tillsammans med Presteraren och Controllern, levde det framg\u00e5ngsrika ledarskapsliv som var det som marknadsf\u00f6rdes ut p\u00e5 marknaden. I verksamheten Mitt liv AB var jag d\u00e5, och \u00e4r fortfarande, VD och yttersta ansvarig operativ ledare. Som s\u00e5dan hade jag flyttat hela mitt fokus utanf\u00f6r verksamhetens egna f\u00f6ruts\u00e4ttningar och behov och f\u00f6ljde blint min ambition p\u00e5 att uppfylla vad jag trodde att marknaden f\u00f6rv\u00e4ntade sig och kr\u00e4vde. Jag delegerade till mina medarbetare, och fr\u00e4mst d\u00e5 till Presteraren, utan att ge dem de f\u00f6ruts\u00e4ttningar i form av st\u00f6d och utveckling som beh\u00f6vdes f\u00f6r dessa uppgifter. Jag hade helt missat ledarskapets absolut viktigaste byggsten.<\/p>\n
Det som blev v\u00e4ndningen p\u00e5 allt var n\u00e4r Presteraren tappade f\u00f6rm\u00e5gan att agera. Han tappade all kraft och blev mer eller mindre handlingsf\u00f6rlamad. Det medf\u00f6rde i sin tur att Controllern blev f\u00f6rvirrad och la ner all aktivitet eftersom det inte fanns n\u00e5got att ha kontroll \u00f6ver. Panikern uppfattade detta snabbt och med full kraft f\u00f6rs\u00f6kte han ta \u00f6ver all verksamhet. Verksamheten var i djup kris och min f\u00f6rm\u00e5ga att ut\u00f6va ledarskap \u00e4ven ute p\u00e5 marknaden blev allt mer begr\u00e4nsad. I detta akuta l\u00e4ge klev ytterligare en akt\u00f6r in i sammanhanget; f\u00f6retaget Mitt liv AB:s Styrelseordf\u00f6rande.<\/p>\n
I alla \u00e5r har jag som VD haft fullt mandat, och fullt st\u00f6d, fr\u00e5n min styrelseordf\u00f6rande. Styrelsen, som best\u00e5r av ordf\u00f6randen, hans son och med mig som suppleant uppr\u00e4ttade vid bolagets start en vision f\u00f6r verksamheten. Visionen lyder:<\/p>\n
\u201dMitt liv AB<\/em> \u00e4r en \u00f6dmjuk och intelligent l\u00e4rare och det \u00e4r f\u00f6retagets syfte, mening och orubbliga vilja att f\u00f6r all framtid och f\u00f6r alla m\u00e4nniskor som \u00f6nskar, betyda skillnad mellan stagnation och utveckling\u201d<\/em>.<\/p>\n Som VD \u00e4r det min uppgift att verkst\u00e4lla det syfte som styrelsen f\u00f6rmedlat som m\u00e5l och jag har hela tiden i den rollen varit till etthundra procent \u00f6verrens med styrelsen om visionen. D\u00e4remot ins\u00e5g jag, n\u00e4r kaoset i organisationen n\u00e5dde sin kulmen, att jag inte fullf\u00f6ljt min uppgift. Bolaget var i gungning och styrelseordf\u00f6randen gjorde det som var n\u00f6dv\u00e4ndigt. Jag blev kallad till ett extra styrelsem\u00f6te med en enda punkt p\u00e5 dagordningen: att \u00e5teruppr\u00e4tta Mitt liv AB:s f\u00f6ruts\u00e4ttningar att uppfylla sin vision. Styrelsem\u00f6tet i sig var mycket annorlunda \u00e4n vad som \u00e4r normalt i ett f\u00f6retag. Det h\u00f6r till saken att jag aldrig direkt tr\u00e4ffat min styrelseordf\u00f6rande, eller hans son. Jag vet att de hela tiden f\u00f6ljer verksamheten noga och genomf\u00f6r kontinuerliga uppf\u00f6ljningar med b\u00e5de saldolista och resultatrapport som underlag men v\u00e4ljer att helt l\u00e5ta mig s\u00f6ka efter deras \u00e5sikter. S\u00e5 ger de mig total frihet att under fullst\u00e4ndigt ansvar driva verksamheten, \u00e4nda till dess att de inser att det kr\u00e4vs en uppr\u00e4ttad kontrollbalansr\u00e4kning eftersom n\u00e4stan hela aktiekapitalet, i form av livsenergi, \u00e4r f\u00f6rbrukat. Kallelsen fr\u00e5n ordf\u00f6randen till m\u00f6tet gick ut som ett fysiskt meddelande. Det kom paketerat i form av en livshotande sjukdom som jag inte kunde blunda f\u00f6r. Det kan tyckas m\u00e4rkligt men s\u00e5 jobbar han min ordf\u00f6rande. Han hade tidigare skickat ut kallelser till ordinarie styrelsem\u00f6ten paketerade i olika former. Exempel p\u00e5 det \u00e4r s\u00f6mnproblem, \u00e5ngest, magont, stressreaktioner och andra mer eller mindre p\u00e5tagliga utmaningar. Jag hade dock inte f\u00f6rst\u00e5tt att kallelserna g\u00e4llde styrelsem\u00f6ten som var \u00e4mnade att st\u00e4rka verksamhetens f\u00f6ruts\u00e4ttningar och nonchalerade dem.<\/p>\n Mitt kontrakt som VD i bolaget \u00e4r ett livstidskontrakt och det g\u00e5r bara att bryta fr\u00e5n styrelsens sida. Ordf\u00f6randen byter dock aldrig VD utan han l\u00e4gger i s\u00e5dana fall ner verksamheten och VD f\u00e5r avg\u00e5 f\u00f6r gott, s\u00e5 det var aldrig aktuellt med ett skifte p\u00e5 VD posten. D\u00e4remot fick jag mycket starka bekr\u00e4ftelser p\u00e5 att om jag v\u00e4ljer att forts\u00e4tta nonchalera mitt ledarskap och min VD roll s\u00e5 skulle bolaget Mitt liv AB vara historia och d\u00e4rmed skulle jag f\u00e5 avg\u00e5 med kort varsel utan fallsk\u00e4rm. Men om jag valde att ta mitt ansvar s\u00e5 skulle styrelsen ge mig alla t\u00e4nkbara verktyg och st\u00f6d f\u00f6r att lyckas. Jag fick ocks\u00e5 klart f\u00f6r mig att den verktygsl\u00e5dan \u00e4r obegr\u00e4nsad och att jag sj\u00e4lv \u00e4r den som initierar leveransen av n\u00f6dv\u00e4ndiga verktyg genom mitt agerande. Jag antog efter mycket kort bet\u00e4nketid det senare erbjudandet.<\/p>\n Det f\u00f6rsta som skedde var att jag sammankallade hela organisationen till en framtidskonferens. Det var jag, Presteraren, Controllern och Panikern. Jag hade bjudit in styrelseordf\u00f6randen och hans son men de valde att, sin vana trogen, delta p\u00e5 l\u00e4nk via mig. Ordf\u00f6randen hade informerat mig om att b\u00e5de han och sonen sitter i ett mycket stort antal styrelser och att de st\u00e4ndigt \u00e4r aktiva med st\u00f6tta de VD:ar som liksom jag hamnat snett i ledarskapet, s\u00e5 m\u00f6jligheterna att n\u00e4rvara i egen uppenbarelse var begr\u00e4nsade. Konferensen blev mycket lyckad. Den var initialt ganska p\u00e5frestande eftersom vi alla var riktigt slitna och Presteraren och Controllern var skeptiska till att det skulle fungera. Jag fick dem dock att f\u00f6rst\u00e5 att jag nu insett mitt ansvar som ledare i bolaget och att de skulle f\u00e5 allt det st\u00f6d de beh\u00f6vde. De f\u00f6rstod \u00e4ven att styrelsen stod helt bakom satsningen och att jag hade deras totala och kravl\u00f6sa st\u00f6d. Tillsammans fick vi tre Panikern, som faktiskt var helt passiv under inledningen av konferensen, att inse att hans roll nu var \u00f6ver. Vi tackade honom f\u00f6r att han faktiskt hade haft stor del i det faktum att vi nu satt h\u00e4r med blicken riktad rakt fram\u00e5t. Innan han l\u00e4mnade konferensen tyckte jag mig se ett visst m\u00e5tt av stolthet och tacksamhet \u00f6ver de orden. Han l\u00e4mnade lite mer stillsamt \u00e4n vad som brukade vara vanligt och det sista han sa var: Ok, ni f\u00e5r en chans, men kom ih\u00e5g att det \u00e4r lika kort v\u00e4g tillbaka f\u00f6r mig som det \u00e4r bort dit jag nu g\u00e5r. S\u00e5 vem vet, kanske beh\u00f6vs jag igen n\u00e5gon g\u00e5ng.<\/p>\n Det h\u00e4r \u00e4r nu ett bra tag sedan och bolaget Mitt liv AB bygger sakta men s\u00e4kert en stabil verksamhet med totalt fokus p\u00e5 v\u00e5r vision. Presteraren och Controllern \u00e4r fantastiska medarbetare och de samarbetar numera p\u00e5 ett imponerande s\u00e4tt. Var f\u00f6r sig och utan trygg ledning \u00e4r de b\u00e4gge os\u00e4kra och tappar snabbt greppet om sina roller. Med kontinuerliga utvecklingssamtal, och tydliga befattningsbeskrivningar s\u00e5 har de v\u00e4xt otroligt mycket och har numera hela tiden blicken p\u00e5 det konstruktiva arbetet. De \u00e4r b\u00e4gge in i d\u00f6den lojala och vi har \u00e4gnat mycket tid \u00e5t att l\u00e4ra k\u00e4nna varandra och f\u00f6r mig har det varit ov\u00e4rderligt att f\u00e5 Presterarens bild av sin del av v\u00e5r gemensamma historia. Controllern har \u00e4ven han f\u00e5tt mig att f\u00f6rst\u00e5 varf\u00f6r han kom och att hans betydelse f\u00f6r bolaget \u00e4r oers\u00e4ttlig. Deras respektive livshistorier och resa i Mitt liv AB \u00e4r fantastiska och oerh\u00f6rt l\u00e4rorika och \u00e4r grund f\u00f6r egna ber\u00e4ttelser, och vem vet, kanske de v\u00e4ljer att ber\u00e4tta dem n\u00e5gon g\u00e5ng.<\/p>\n B\u00e4gge dessa medarbetare \u00e4r helt n\u00f6dv\u00e4ndiga delar av bolaget f\u00f6r att vi ska n\u00e5 v\u00e5r vision. D\u00e4remot \u00e4r det helt avg\u00f6rande att jag verkligen uppfyller min del av v\u00e5rt samarbete. Att vara den trygga, tydliga och positiva ledaren som kan skapa h\u00e5llbara och l\u00e5ngsiktiga relationer i alla led.<\/p>\n S\u00e5 h\u00e4r l\u00e5ngt har vi inte sett till Panikern sedan han l\u00e4mnade konferensen och vi ser inget som helst behov av honom l\u00e4ngre. Min relation med styrelsen, b\u00e5de ordf\u00f6randen och hans son, \u00e4r idag mycket mer konkret och jag uppfattar mycket tydligt n\u00e4r de vill kalla till m\u00f6te. Jag har \u00e4nnu inte m\u00f6tt dem i ett direkt m\u00f6te men jag\u00a0vet att de finns d\u00e4r hela tiden och st\u00e4mmer av bolagets balans- och resultatrapporter.<\/p>\n Det h\u00e4r \u00e4r min historia om hur Mitt liv AB g\u00e5tt fr\u00e5n att ha tappat bort sig fullst\u00e4ndigt till att med full kraft vara p\u00e5 v\u00e4g mot att f\u00f6rverkliga sin sedan l\u00e4nge fastst\u00e4llda vision. Jag inser idag att allt i livet handlar om ledarskap. I alla sammanhang \u00e4r det ledarskapet som g\u00f6r skillnad mellan utveckling och stagnation. Oavsett om det handlar om f\u00f6retaget du arbetar \u00e5t eller f\u00f6r, om det \u00e4r din idrottsf\u00f6rening som vill vinna medaljer, om det \u00e4r familjen du lever i eller om det \u00e4r ditt eget liv s\u00e5 \u00e4r det ledarskapet som avg\u00f6r. Ledarskapets hela essens \u00e4r att utveckla relationer. Se \u00f6ver ditt eget team av medarbetare i Ditt liv AB och analysera grundligt och \u00e4rligt hur relationerna \u00e4r och vem det \u00e4r som har ledarrollen. Kanske du inser att det inte \u00e4r du utan din Presterare, Controller eller annan anst\u00e4lld, eller \u00e4r det rent utav s\u00e5 att Panikern har hittat en ny arbetsplats. Men, kom alltid ih\u00e5g: Lyssna p\u00e5 kallelserna till dina styrelsem\u00f6ten, de \u00e4r viktiga. Jag\u00a0f\u00f6rmodar att du\u00a0har samma ordf\u00f6rande som jag s\u00e5\u00a0f\u00f6lj styrelsens r\u00e5d och jag lovar dig att Ditt liv AB kommer att blomstra och att din vision, vad den \u00e4n \u00e4r, kommer att bli verklighet.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" I hela mitt liv har jag \u00e4gnat mig \u00e5t ledarskap i olika former. Initialt f\u00f6rstod jag inte att det var det jag gjorde n\u00e4r jag k\u00e4nde ansvar f\u00f6r allt och alla och skulle ha kontroll p\u00e5 allt i alla l\u00e4gen … Forts\u00e4tt l\u00e4sa